解決問題是學習實踐活動突出實踐特色的集中體現。學習實踐活動要“開花結果”，首先要解決企業發展中存在的突出問題。江西萬年青水泥股份有限公司前段時間邊學邊改、邊查邊改，已取得了初步成果。如何在鞏固成果的同時，根據整改落實方案，集中時間、集中力量抓好突出問題的解決。 近日，省建材集團公司主要領導親自帶隊，到萬年青水泥股份公司進行了專題調研，檢查整改落實情況。在聽取了股份公司今年以來“強對標、搶市場、促增長”的工作情況及下一步抓緊整改落實，繼續推進對標管理的具體措施后。集團公司領導對股份公司下步工作提出了具體要求：通過認真開展學習實踐活動，要認真籌劃和著手解決事關企業長遠發展的重點、難點問題。對整改落實方案必須做到“四明確一承諾”，即，明確整改落實項目，明確整改落實目標和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾。不能等、不能靠，更不能有畏難情緒。問題不解決永遠是問題，工作早動手早主動。學習實踐活動為我們解決突出問題提供了良好契機。我們一定要抓住機遇、抓緊時間，始終堅持求真務實、務求實效，盡早把那些長期困擾企業發展的重點、難點問題提上議事日程，盡早謀劃、務必解決，要繼續抓緊對標管理。并對股份公司2009年下半年的生產經營工作提出了具體要求。

為全面貫徹落實集團公司領導在專題調研會上的指示精神，萬年青公司召開了黨政聯席會。會議結合學習實踐科學發展觀活動的要求和生產經營工作實際，圍繞如何將集團公司領導的指示精神落到實處展開了充分討論，并形成了統一認識，下半年工作的重點是強管理、挖內潛、降成本。會議決定，為把整改落到實處，強化責任意識和擔當意識，股份公司領導班子成員在保持原分工不變的基礎上，對生產基地實行責任掛點，并將薪酬同各自掛點單位的業績掛鉤。

股份公司還召開了專題辦公會議，提出全公司下半年要拿出超常的勇氣和氣魄，在上半年的基礎上，采用非常的措施和辦法，在各領域進行挖潛增效。特別是各生產基地要按照成本中心的要求，對指標進行分解，建成目標體系，全面進行對標挖潛。并對各生產基地、供應系統、銷售系統下半年降本增效的具體目標進行了明確，并納入全年考核體系。

股份公司幾次會議，重點突出，中心直指對標，目標聚焦成本，在公司所屬各單位、部門激起層層波瀾。公司領導班子成員紛紛奔赴各掛點單位，深入生產一線了解情況，與基地領導一起同謀挖潛增效具體措施。公司運營管理部、財務部等部門在公司領導的親自籌劃下，在短短的3天時間內拿出了《生產系統下半年降成本目標分解表》、《供銷系統目標分解表》，以責任狀的形式，與有關單位的主要負責人簽訂“軍令狀”。為保證降本增效目標的實現，公司運營管理部同步建立目標實施跟蹤制度，隨時監控目標實現情況。各生產基地接受公司的指令后，層層動員，立即行動，細分指標，精心謀劃，掀起了一場挖內潛降成本的熱潮。

萬年廠圍繞下半年熟料成本下降17.68元/噸、水泥成本下降23.00元/噸的目標，把任務分解成8個子項，每個子項確定具體的目標值、責任部門、責任人以及具體的措施，把重點落實到熟料一車間、熟料二車間、水泥車間、技術部、生產品質部等5個單位和部門，原料車間進行相關配合。

玉山公司從熟料成本下降9.44元/噸、水泥成本下降10.00元/噸、新增效益1154萬元的總體目標出發，把任務分解成7個子項，分別由熟料車間、水泥車間、生產品質部、資源管理部等單位和部門進行攻關，制定了強化原燃材料管理、優化操作、強化巡檢等15項具體措施。

瑞金公司動手快、方案實，把熟料成本下降8.99元/噸、水泥成本下降15元/噸的成本下降總目標層層分解，并以績效考核的方式進行落實。

贛州公司對四個基地7項成本目標細分成37個任務子項，并制定《下半年降成本目標實施方案》，對上至基地領導、下至普通員工進行全方位考核激勵。

黃金埠萬年青公司、尋烏萬年青公司、南昌萬年青公司圍繞水泥成本分別下降4元/噸、6元/噸、5元/噸的成本攻堅目標，各細分成4個子項予以落實，同時明確具體的措施、責任部門和責任人。

供應公司、銷售公司圍繞股份公司下達的目標，制定了相應的對策。供應公司把總體目標分解成3個任務子項，明確了9項管理對策。銷售公司針對目標市場，把任務轉化成8項工作目標，并把每項工作目標再細化成一批具體工作事項，指定專門的牽頭部門、責任部門限時完成。

通過以上具體措施，萬年青水泥股份公司明確了下半年工作的努力方向，把整改措施落到了實處，抓住了企業突出的問題，建立健全了整改落實責任制。使每個項目都有明確責任領導、責任部門和具體責任人，都有明確的具體職責分工和工作任務，并嚴格考核獎懲，督促抓好落實，確保公司經濟平穩較快增長。