自開展學習實踐科學發展觀活動以來，瑞金公司黨委按照集團公司黨委、股份公司黨委統一部署和安排，緊緊圍繞股份公司 “強對標，搶市場、促增長”的活動主題，確定了“降成本、抓項目、育人才、促發展”作為自己的活動主題，并緊扣活動主題，開展了一系列的實踐活動，其中，成效較為突出的就是圍繞降成本展開的攻關課題“加強煤炭管理，實現降本增效”。

什么是導致水泥成本居高不下的主要因素呢？我們怎么確定關鍵績效指標呢？確定之后，我們又該如何去解決這個一直困擾制約著公司發展的難題呢？

通過收集生產報表數據，并進行科學的財務分析，我們知道，瑞金公司一季度的綜合能耗與行業先進水平差距甚遠。因此，如何控制、降低煤耗和電力的成本，成為公司降本增效、實現企業持續健康發展的重中之重。

為此，公司決定把煤耗管理當作今年工作重點來抓。采取一系列措施，切實降低煤耗。

煤耗過高

我們分析主要有以下幾個原因：

一、原煤含水分高，存在明顯異物；汽車運載未按要求過磅。二、取樣人員取樣及時性和取樣選點存在偏頗。三、窯操作員操作水平參差不齊。四、窯系統工藝狀況不穩定，堵倉、塌料以及系統漏風的現象時有發生。

為改變當前現狀，公司確定了“加強煤炭管理、實現降本增效”的活動目標：優化煤炭管理流程，加強工藝操作，使煤耗達到行業中上水平。

為了保證該目標實現，按照科學發展觀的要求，瑞金公司黨委組織開展了廣泛的思想大討論，敞胸懷找問題，集眾智尋對策，為下一步工作的開展奠定了堅實基礎。

首先，成立了煤耗攻關領導小組，對公司的煤耗進行認真梳理分析，找出影響煤耗關健因素，制定整改方案。

建立了煤炭管理關鍵點職務風險點及其防范措施。并加強從業人員的廉政教育， 建立群眾監督機制。

同時，明確了各相關部門的職責和權限。供應部每月初對當月煤炭進廠的數量和礦點以及大致到廠的時間要事先告知。

煤炭汽車運輸進廠時，保衛部要協同驗質人員進行外觀檢驗，檢查是否有明顯異物，汽車運載是否按要求過磅。

煤炭進廠后，生產品質部按照規定及時取樣,每次取樣要在熟料車間、原料車間、供應部人員和供應商到場后進行；檢測結果及時報相關部門和公司黨政領導。

技術部每月對生產品質部的檢測進行密碼抽查，每月不少于20個；熟料車間每月不定期組織兩個以上的部門人員在現場和生產品質部人員同時取樣進行對比檢測，數量不少于6個。

工序成本攻關小組每月4日開會總結匯總當月煤炭監管情況，兌現獎懲。通報事項完成情況、并解決問題，不斷完善管理方案。

熟料車間還每月兩次召集中控人員對各自的經濟技術指標進行分析，共同查找在實際操作中存在的問題，找出解決問題的方法，并及時加以改進；同時，加大考核力度，把各項經濟指標與中控人員的工資收入掛鉤，并上墻公布，實行可視化管理。

我們還通過開展“每月一星”等活動，努力提高員工的責任心、成本意識，加大設備的日常維護保養力度，及時堵漏，防止系統漏風，避免能源浪費。

開展了黨員“提高一項職業技能，刷新一項工作記錄”實踐活動。比如，生產品質部吳加水同志在煤炭管理活動中刷新了進廠煤和入窯煤熱值差的記錄。

通過開展實踐活動以來，今年上半年煤耗同比大幅降低，達到了行業中上水平，共節約成本 400多萬元。

同時，員工的責任心和上道工序為下道工序服務的意識得到明顯加強，員工的牢騷少了，責任心強了，工作主動性和積極性高了，各工段、各部門的溝通交流多了，大家團隊協作精神和凝聚力強了，互幫互助蔚然成風，涌現出一大批像熟料車間巡檢工周南輝這樣的優秀員工。

如熟料車間，原本規定是每小時巡檢一趟，但為了確保特護設備能正常穩定運轉， 巡檢班打破常規，加強了巡檢頻率，很多員工都做到了三十分鐘就巡檢一次，有時甚至十分鐘檢查一次，有效降低了設備故障率，確保了設備正常穩定運行。現在大家只要聽說設備出了故障，全都涌向現場，都想為解決問題盡自己的能力。

瑞金萬年青公司把深入學習實踐科學發展觀活動與日常實際工作緊密聯系在一起，突出實踐特色，取得明顯成效。“加強煤炭管理，實現降本增效”只是其中的一個亮點。      

在今后的工作中，我們將繼續以科學發展觀思想為統領，緊緊牽住制約生產成本的“牛鼻子”，把好的做法通過制度形式固化下來，形成長效機制，實現全面協調可持續發展。