在整改落實階段，省建材集團公司本著“盡力而為，量力而行”的原則，對可以解決的問題集中精力限時解決，對一時解決不了的問題，積極創造條件逐步解決。

1、制定整改方案，做到“四確定一公示”。集團及所屬各單位將分析檢查報告中的整改方向和措施細化為整改項目，圍繞深化改革、完善法人治理結構、干部管理、對標管理、高職示范院校建設、項目建設、黨建工作、黨風廉政建設等方面存在的問題認真制定了整改方案，確定了整改項目；確定了整改落實的目標、措施；確定了各單位領導為整改責任人，并落實了責任部門；確定了整改時限；公示了整改方案，進行了可視化管理，接受群眾監督。整改時限既有近期目標，又有中長期規劃。其中，年內完成整改90項，中長期完成整改14項，每年堅持整改11項。不僅各級黨委有整改方案，各基層黨支部也結合實際制定了整改方案。共針對107個問題，提出了246條整改對策。

2、認真學習先進經驗，推動整改工作。邀請了江銅集團組織部長來公司上課，介紹江銅干部管理、考核的做法和經驗，開拓我們的思路，完善集團的干部管理和考核方案。

3、建立長效機制，做好制度的廢、改、立。為了使學習實踐活動的認識成果和實踐成果得到固化，形成科學發展的長效機制，集團三級黨委對現有規章制度進行了全面梳理，共廢除47項，修訂154項，制訂118項。其中，如針對干部隊伍建設存在的問題，建立了《干部選拔任用實施辦法》、《干部療養制度》、《干部輪崗交流暫行規定》；為強化物資監管工作，掃除以往管理的“盲區”，新制定了《物資管理制度》；為加強招標后期監管工作,制定了《招標管理辦法》；為加強校園文化建設和審計工作，制定了《學院校園文化建設方案（試行）》、《學院內部審計工作實施細則》；為提高專業技術人員的學歷層次和水平，制定了《專業技術繼續教育培訓實施意見》。

4、著眼民生，為職工群眾辦實事、解難題。針對職工群眾關心的熱點問題,各級黨組織積極為職工排憂解難,辦實事。截止目前,共解決了31個問題。如瑞金公司通過與銀行等有關單位聯系，全力為員工辦理房產證和按揭貸款提供便利，及時解決了員工買房資金不足的問題；萬年廠投資158萬元對3#窯窯尾電收塵進行了改造，使粉塵排放濃度明顯降低，改善了工作環境；投資10萬元在生活區修建了一座休閑健身廣場，給職工創造一個良好的休閑健身環境；為患眼疾的工亡職工子女通過募捐等形式，解決幫扶資金1萬多元；玉山公司與當地學校溝通、協調，解決了職工子女入學的問題，并安排專門的班車送職工子女上學；贛州公司建立了羽毛球場和乒乓球場，對有線電視線路和設施進行了更新與維護，在職工宿舍區安裝了網絡。現代學院成立了大學生事務受理中心，為學生提供獎勤助貸、幫困助學、維權事務受理等一站式服務，受到學生歡迎。設計院關心職工生活，新建職工活動室，豐富業余生活；為職工發放防暑小藥箱；投入10余萬元改造了職工宿舍，為新進人員創造良好的生活環境。

截止目前，已完成整改項目71項。