在學習實踐活動整改落實階段的工作中，集團公司所屬江西萬年青水泥股份有限公司萬年廠黨委圍繞前兩個階段中查找出的突出問題，從實際出發，周密安排，突出實踐特色，集中力量，抓好整改落實，取得較好成效。

一、制定整改方案，做到“四明確一承諾”

針對領導班子分析檢查報告中所分析出的問題，萬年廠黨委從學習、培訓、制度、技術、管理等方面制定了《萬年廠學習實踐活動整改方案》，確定了12個整改項目，提出了37條整改措施，明確了每個項目的整改落實目標和時限要求，落實了整改責任人，并在宣傳櫥窗上進行了公布，向廣大員工群眾作出公開承諾。全廠17個黨支部共確定了72個整改項目，提出了201條整改措施，全部做到“四明確一承諾”。

二、做好制度的廢、改、立工作

在學習實踐活動中，只有從制度變革的層面落實科學發展觀，才能真正解決根本的、長遠的問題，才能保證學習實踐活動的成果長久服務于廣大員工群眾。從7月1日開始，廠黨委、廠部、紀委、工會及各職能部門對本系統各項規章制度重新進行梳理、修訂、完善。共梳理出有效規章制度45項，其中近期修改完善的制度3項，重新訂立的制度6項，同時，廢除了不再適宜繼續執行的制度10項。

三、集中解決突出問題

1、解決對標管理的問題。圍繞股份公司對萬年廠窯磨臺產、運轉率，熟料煤耗、工序電耗，混合材摻比等經濟技術指標的考核要求，通過每天召開窯磨攻關分析會，設立窯、磨攻關獎，促進廣大干部員工加強設備管理，提高窯磨的運轉率和臺產，降低能耗。同時，開展技術攻關，提高脫硫石膏及混合材的摻加量，降低生產成本，提高經濟效益。

5月份，3#窯生產熟料8.3萬噸，完成月計劃的115.28%，運轉率達到99.56%，創歷史新高；熟料工序電耗65.8KWH/T，標煤耗122KG/T，創歷史最好水平。4#窯余熱發電噸熟料發電量由原來的28kwh提高到33 kwh。

6月份，3#窯運轉率超過考核指標，同比提高11.75%；4#窯運轉率超過考核指標，同比提高1.77%；5#窯生產熟料8.27萬噸，完成月計劃的121.62%，運轉率達94.31%；6#水泥磨臺產超過考核指標，同比提高22.36 t/h。

1—6月份，水泥產量同比增加5.66萬噸，熟料產量同比增加18.26萬噸，3#窯運轉率同比提高5.19%，5#水泥磨臺產同比增加11.83t/h，6#水泥磨臺產同比增加23.28 t/h。

在用脫硫石膏代替天然石膏的攻關工作中，攻關小組集思廣益，將石膏倉改成活動倉，加上電振機，成功解決了粘堵問題，上半年共使用脫硫石膏2.9萬余噸，降低生產成本270余萬元。

2、解決改善員工工作環境的問題。為解決廣大員工提出的改善工作環境的問題，凸顯“以人為本”的科學發展觀,投資158萬元對3#窯窯尾電收塵進行了改造，使3#窯的粉塵排放濃度明顯降低，技改項目取得良好的效果。同時，對各車間的揚塵點進行了梳理和整治，減少粉塵排放，保障員工的身心健康。

3、堅持以人為本，解決員工、家屬的合理訴求和實際困難。

為滿足廣大離退休人員的要求，為他們創造一個好的休閑健身環境，投資10萬元在生活區修建了一座休閑健身廣場，深受廣大員工、家屬，特別是離退休職工的歡迎，使他們鍛煉身體、休閑娛樂有了好的去處。同時，工會組織及時完善了《幫扶困難職工工作制度》，設立困難員工幫扶基金會，將幫扶困難職工工作進一步規范化、制度化。7月上旬，股份公司領導帶頭，在公司機關干部員工及萬年廠領導中為患眼疾的工亡職工子女發動募捐，共募集現金9110元，加上工會組織幫扶5000元，為其解決了燃眉之急。物業管理處梳理單身宿舍和正規套房，清理閑置樓房，為下一步解決好單身員工的食宿問題打好基礎。

4、搭建廠領導與員工的溝通平臺，以真情凝聚員工。為提高企業凝聚力、向心力、戰斗力，穩定員工隊伍，建立了廠領導定期接訪制度，同時，在股份公司內部辦公系統設立了一個公共OA“員工之聲”（YGZS）,便于員工群眾圍繞企業管理、生產經營、改革發展、和諧穩定等方面提出更多更好的意見和建議，也為廠領導傾聽員工心聲，員工向廠領導提出訴求，搭建交流平臺。拉近了廠領導與員工的距離。

四、進一步發揮黨員先鋒模范作用

在學習實踐活動中，開展了自選動作——黨員義務勞動，讓這項近年來漸漸離我們遠去的傳統項目重新回到黨員、員工身邊，并使之常態化、制度化。各黨支部共組織黨員義務勞動43次，參加勞動591人次。通過開展黨員義務勞動，不僅解決了在“雙搶”農忙季節聘用民工的困難，又為企業節約了開支，降低了生產成本，更重要的是凸顯了黨員的先鋒模范作用。