萬年青水泥股份有限公司學習實踐活動自轉入整改落實階段以來，抓住制定整改方案和集中解決突出問題兩個重點環節，把學習成果轉化為實踐成果，邊學邊整、邊整邊改，對不適應、不符合科學發展觀要求的管理制度進行徹底的梳理，不斷修訂和完善現有的、通用的管理制度，并結合企業發展實際創設新制度，為企業決戰“對標管理”、完成全年奮斗目標保駕護航。

公司從實際出發，注重管理制度的可操作性，把解決突出問題和創新體制機制結合起來，構建促進科學發展的體制和機制，不斷推進企業制度建設，提高管理制度的協調性、指導性和可操作性。在完善體制機制的過程中，做到了“四個結合”，即：完善制度與運用調研成果相結合；創設新制度與保持現有制度的連續性、穩定性相結合；制度的針對性與可操作性相結合；制度的制定與制度的執行相結合。在實際操作中，股份公司對照科學發展觀的要求，發動公司機關各單位、各部門對近五年來以文件或通知形式下發執行的制度進行梳理收集，對不符合公司現狀的管理制度進行修改和廢止，并創設一些新的管理制度。

目前，公司根據《江西萬年青水泥股份有限公司深入學習實踐科學發展觀活動整改方案》，對照領導班子思想不夠開放，創新意識、帶隊伍的能力、統籌兼顧破解難題、解決問題能力不強，整體效能沒有充分發揮；干部作風不實，工作效率低、執行力差等14大類問題，抓緊研究“制定和完善制度計劃表”，定整改措施、定責任人、定責任部門、定整改時限，正在著手對現有的通用制度進行廢、改、立。經初步研究，其中有6項管理制度將被廢止、有30項管理制度將做修改，有6項制度將新建。

這次體制機制的創新完善，將以破解難題，建立長效機制，推動企業科學發展為著力點。比如，為提升領導班子的創新意識，提高帶隊伍的能力以及統籌兼顧破解難題、解決實際問題的能力，發揮領導班子的整體效能，公司將建立“四好”班子建設的長效機制，建立與市場接軌、引進專業管理人才的機制，制定領導干部學習計劃以及干部管理、培訓、使用、考核制度。為了強化物資招投標工作后期監管等以往的一些管理“盲區”的管理，正在抓緊制定《對招標采購物資后期監管制度》等新的管理制度。在制度廢、改、立的過程中，公司堅持群眾路線，注意調動各部門的力量，按照“四明確”的要求把任務進行分解，并明確具體的責任人、責任部門和整改時限。梳理并完善后的管理制度將涉及行政管理、人力資源管理、生產技術管理、財務管理、監察審計、法律事務管理、項目建設管理、市場營銷管理、上市公司規范治理等方面內容，各責任部門將制度草擬修改完成后，統一由公司行政人事部形成管理制度匯編，經公司反復審定后再下發執行。